Gestione delle società sportive – Il punto sulla situazione

Lo studio mostra che l’uso di strumenti gestionali è relativamente limitato anche se si riscontrano notevoli differenze nei diversi ambiti settoriali, per cui ad esempio quelli per il controllo delle offerte e l’acquisizione e la formazione di nuovi allenatori sono più usati degli strumenti del marketing. Scarso ricorso agli strumenti gestionali anche per il reclutamento dei membri del comitato, per la cura dei contatti con i soci e per l’acquisizione di volontari.

La valutazione del successo riscosso dalla società mostra ottimi risultati nei campi sport, marketing e finanze (indipendentemente dall’uso effettivo di strumenti gestionali). Dal punto di vista dei Coach G+S intervistati si hanno problemi per quel che riguarda le cariche sociali, nella ricerca di nuovi soci e nel reclutamento di volontari per attività extra.

Non è stato possibile provare un influsso esercitato da singoli strumenti gestionali sul successo delle società , ma Wolf dimostra una moderata e significativa correlazione fra l’uso dell’intera gamma di siffatti strumenti e il raggiungimento dei obiettivi a livello globale.